人力资源行业战略管理咨询
湘楚将人力资源规划转化分解成对人力资源管理的具体需求，提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性，实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率，为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。
战略规划咨询
通过运用战略规划框架模型等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
集团化管理咨询
企业合理设置集团公司与所属分子公司的管理与运营框架，明确界定集团公司部门职能与岗位职责、分子公司科室职能与岗位职责，理顺了集团与分子公司的职责权限与分工协作关系，充分发挥集团公司指挥、协调、服务、监督功能，强化分子公司战略执行、业务运作、生产保障功能，使集团、分子公司的经营层及各级管理者各司其职，组织工作流程清晰、畅通高效，决策迅速。
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